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1、职责
1.1设备部负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
1.2各使用单位及相关管理部门按要求执行本制度。
2、管理内容及方法
2.1检修分类
2.1.1装置(系统)年度停车大修。按年度安排的停车检修，以处理装置中必须停车才能进行的检修项目、实施重大技改项目、完成新项目的碰头、甩头等。
2.1.2月度维修。按月检修计划安排实施的设备检修任务。
2.1.3临时停车检修。因设备缺陷或事故，工艺故障或外界因素(原料、水、电、产品市场等)影响等原因造成装置正常运行的中断，而安排的设备或系统停车抢修。
2.2职责
2.2.1由公司主管领导负责审批生产装置停工检修、大修理（含设备更新、设备动力方面的技措和动力生产、平衡供应、检验等）等项目计划的审批及检修执行情况。
2.2.2设备主管部门，具体职责如下：
2.2.2.1组织编制检修计划，包括项目、备件、材料、劳动力、施工机具的平衡落实。
2.2.2.2组织编制、审定检修方案、检修总体进度网络图，负责各专业的协调工作。
2.2.2.3组织进行对专用工机具、特种工机具的检查、检修。
2.2.2.4参加对技措、安措、环保等项目的论证。
2.2.2.5联系落实外委施工（专业）单位，并对其进行厂级安全教育。
2.2.2.6组织、协调各相关单位，安全、优质、高效、文明、节省的完成检修任务，实现预期目标。
2.2.2.7配合生产调度参与项目验收和检修后的试、开车。
2.2.2.8组织进行相应资料的整理、归档、总结评比。
2.2.3生产（调度）技术管理部门职责
2.2.3.1组织编制系统停车及交出、开车方案和总体进度网络图的制定与审定并组织实施。
2.2.3.2组织进行对技改、技措项目的论证、立项，参加对安措、环保等项目的论证。
2.2.3.3组织停车、置换交出、试车、开车的综合进度，协调其过程中的水、电、气、汽平衡。
2.2.3.4组织项目验收和检修后的试车。
2.2.3.5组织相应资料的整理、归档、总结。
2.2.5.1负责外借特殊工种的联系落实，并对其进行厂级安全教育。
2.2.5.2负责临时劳动力的调配。
2.3使用单位职责
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发表于 2019-12-25 17:14:54
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