2023年中核苏阀坚持以人力资源精益管理为抓手，通过积极的探索和实践，从夯实 “新基础”、拓展“新空间”、激发“新动能”寻求突破，围绕完善体系建设、强化教育培训、优化绩效考核等方面，着力提升员工队伍综合素质，进一步健全完善标准化人力资源管理体系的建设。

        一是完善标准化人力资源管理体系建设，夯实人力资源管理基础。坚持“主动优化、持续改进”的精益管理理念要求，初步搭建起由标准化人力资源管理体系大纲、人力资源管理制度、人力资源管理程序和操作规程组成的标准化人力资源管理体系。及时对现行的各项管理制度、管理程序和操作规程进行梳理，结合公司实际进行修订完善，确保各项管理制度、管理程序和操作规程实用、管用。人力资源部相关同志参加了集团公司组织的人力资源管理体系审查员培训，进一步了解了标准化人力资源管理体系建设的最新经验，为下一步修订公司《标准化人力资源管理体系大纲》理顺了思路。2023年以来，已完成《中核苏州阀门有限公司员工惩处规定》《中核苏州阀门有限公司员工管理办法》《中核苏州阀门有限公司教育培训管理办法》3项制度发布与宣贯，已开展《中核苏州阀门有限公司企业年金实施细则》《中核苏州阀门有限公司考勤及假期管理办法》等制度修订前期准备工作。通过标准化人力资源体系的有效搭建，夯实了人力资源精益管理的“新基础”。

        二是强化教育培训，提升员工队伍素质。坚持“强调持续改进，注重人才育成”的精益管理原则，将精益管理理念贯穿培训需求收集、培训组织实施、培训结果应用全流程。开展2023年度培训需求专项调研及培训计划收集工作，进一步掌握干部职工培训需求，为下一步有计划、有针对性地开展年度教育培训工作奠定了基础。继续在核工业党校为全体干部职工开通学习账号，借助核工业党校丰富的平台学习资源引导全体员工积极学习，开展党建、岗位技能提升等培训。组织开展财税等专业技能提升培训班，引导和帮助干部职工丰富专业知识、提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神。建立培训激励机制，将干部员工参训情况与考核、晋升等挂钩，促使员工主动地投入培训，提升自我和企业的发展空间。2023年以来，人力资源部已组织开展各类培训19场，共有170余人次参与培训。通过做实、做细、做优教育培训工作，营造浓厚的学习氛围，拓展出干部职工成长“新空间”。

        三是优化绩效考核，激发员工队伍活力。构建科学实用的绩效考核指标体系。将公司年度考核指标、重点任务层层分解、逐项细化为各部门和各岗位员工的关键绩效指标，将焦点放在解决问题的行动和改革创新上，给予干部职工更大发展和能动性。规范绩效考核内容及程序。年初组织各部门签订《绩效考核责任书》、各岗位员工签订《任务绩效考核表》，做好全过程数据记录和检查辅导。考核周期结束后及时向被考核人进行反馈，提出绩效改进的目标方向和行动方案。创新绩效激励空间和形式。在年度绩效考核结果与年终奖励挂钩的基础上，探索出将绩效考核结果作为岗位工资等级调整、职务升降、培训培养和职业生涯规划等的主要依据。通过绩效考核工作优化，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发出干部职工干事创业“新动能”。

        中核苏阀将持续深入推进人力资源精益管理，进一步完善标准化人力资源管理体系建设，推动公司高质量可持续发展。