近日，一台净重40吨、价值一百四十余万元的40寸大型LNG专用仪表球阀，从江苏LNG的仓库启程，成功调拨至中海油石化工程有限公司承建的浙江LNG三期项目现场。这标志着气电集团与炼化公司二级单位间首次实现大型物资利库调拨，是深化库存优化管理、推动降本增效的良好实践。

闲置资产变“宝藏”，精准匹配解难题

江苏LNG一期项目建设完成后剩余2台40寸常温仪表球阀（意大利PERAR），经公司鉴定小组鉴定：40寸常温仪表球阀无备用需求和使用计划，确认此阀门为积压物资。由于此阀门属于进口设备，物资金额较大且属于积压物资，在集团“库存优化”管理要求的指引下，江苏LNG积极寻求对此类阀门有相关需求的建设项目，盘活积压物资。经沟通浙江LNG三期项目有完全相同的阀门需求，敏锐意识到其巨大的利库价值。

流程规范严把关，数字平台赋高效

本次跨体系利库工作严格遵循集团公司《供应链仓储物流与进出口管理办法》。为确保流程合规、价值公允，江苏LNG委托具备资质的第三方评估机构对阀体进行了专业资产评估，出具正式评估报告，并完成财务备案程序。该资产信息也同步录入中国海油供应链数字化平台共享资源库，为内部高效调配奠定基础。

江苏LNG与中海油石化工程有限公司基于评估报告展开商务谈判，最终敲定转让价格，并依托集团供应链数字化平台——2.0系统物资共享库，完成了利库全流程操作；供需双方依托系统平台实行双轨制分级审批，最终在线生成具有法律效力的利库协议。这一数字化操作模式，实现了利库需求发布、资源匹配、在线审批的全流程线上化，确保了过程可追溯、效率大提升。

协同创效成果丰，树立标杆启新程

本次利库成功盘活闲置资产，探索了不同业务板块二级单位间的物资流动形式，为气电集团开展库存优化工作提供了可复制、可推广的宝贵经验。

本次利库工作的成功，得益于气电集团采办共享中心物资管理部的全流程专业指导、电仪品类部的技术支持。以此次成功实践为契机，江苏LNG将持续深化库存精细化管理，形成“制度标准化+平台数字化+协同常态化”的三维管理模式，为中国海油建设世界一流示范企业贡献供应链价值。