走进阀门公司一车间生产现场，工人们在现代化车床前进行机械加工作业，红绿灯闪烁中，工件按照精心设定好的程序完成了“蜕变”。

        “新的车床将产品的合格率提升了30%，而能耗只有原来的70%。”阀门公司一车间数控63车床设备的操作者介绍说。

        近年来，阀门公司面对转型发展机遇期，纵深推进数字化转型、生产优化和公司改革，围绕“科技效用、生产效率、管理效能”提升，不断取得高端阀门制造领域精益发展新成效。

        一“触”即发  智能仓储让管理更“精益”

        移动办公终端前，操作者几个简单操作，物料便可实现“招”之即来，“挥”之即去。这得益于年初上线的智能仓储管理系统——WMS系统。

        为进一步提升物料精益管理水平，打造“质量安心、用户放心、服务贴心”的“互联网+数字”工厂，近年来，阀门公司大力构建“三平台、三单元、三车间”的基本数字系统框架，WMS系统便是其中之一，借助条码化和智能化技术实现作业流程透明化、库存管理精准化、数据采集自动化。

        当前，该系统已建立了准确、实时、透明、可视的物料管理体系与全周期智能管理及大数据分析系统，搭建了用物联网扫码技术支撑的统一物料信息化支撑平台，有效规范了货区、货位管理，形成超期预警、安全库存等机制，进而实现物料精准调配，显著提高了企业实物流转效率与物料管理水平。

        此前，为了让仓储管理系统能够实现最优效果，开发团队精益求精，不放过每个细节、每个问题。“系统开发期间，我们累计召开会议55次，反复推敲各环节、流程，积极同技术人员开展论证交流。本次系统的顺利上线，也让我们积累了大量的经验。”物资保障部经理助理高磊介绍说。

        仓储管理系统上线以来，已改进优化32个业务场景，顺利优化18个供应链完整流程、15个在用报表，有效解决了月结记账、频繁串台、库存预警、任务提醒等10余项物料管理突出问题，送货单处理效率提升近85%，规范了货区、货位管理，大量简化了串台操作，加快了物资周转效率，助力企业生产效率快速提升。

        未来，阀门公司还将在现有框架基础上针对项目、设计、工艺、生产、采购、机加、装配、焊接、热处理等环节的卡点堵点进行优化，深入开发选型、报价、二维码标识、远程监造等平台，力争打造“质量放心、用户安心、服务贴心”的数字化工厂。

图为智能仓储管理系统看板    

        匠心独运  技术突破让产品更“精益”

        近年来，我国核电产业快速发展，如何突破“卡脖子”难题，补齐技术短板，实现高端装备制造业“以国代进”成为核电产业高速发展的关键。MSR先导式安全阀作为核电站关键设备之一，其设计质量直接影响到核电站运行的安全与效率。

        为填补国内MSR先导式安全阀的空白，促进行业技术共同进步，阀门公司快速组建科研攻关团队，从参数、材质、质量等多方面入手，严格管控各环节设计流程，精心优化每个产品细节：通过仿真分析精确计算阀门开度、流体动力学参数，迅速确立设计方案；根据核电设备耐腐蚀、高温高压等要求选择合适材料；建立相关质量保证体系，确保阀门在使用过程中安全可靠……科研攻关团队在开发过程中，精益求精、披荆斩棘，力求打破国外技术垄断。

         “只有在技术上不断突破，才能获得更多市场份额，别人干不了的，我们就一定要干成。”阀门公司技术人员信心满满。

        功夫不负有心人，该团队最终完成了活塞式、隔膜式MSR先导式安全阀的抗冲击、主阀快速开启、防卡阻、启闭压差可调等近20项关键技术研究，样机成功通过了国家权威检测机构——中国机械工业联合会和中国通用机械工业协会组织的鉴定，有效填补了国内空白，为实现关键产品国产化替代作出了宝贵贡献。

图为核电车间生产场景

        多措并举  以“混”促“改”让发展更“精益” 

        签订合同金额同比增长38.78%、营业收入同比增长12.05%、利润总额同比增长9.44%……这是阀门公司过去一年的“成绩单”。近年来，阀门公司深入实施改革深化提升行动重大决策部署，通过积极稳妥实施混合所有制改革，完善公司治理，转换经营机制，充分激发企业活力效率，探索出一条以改革促发展的道路。

        坚持协同互补，着力于引入优质战略投资者。2022年，阀门公司通过公开挂牌，既吸引了与企业发展战略、主营业务匹配、协同度高的穆楼阀门、山东鸿信等上下游民营企业，也吸引了双百基金、龙江振兴基金等实力雄厚的财务投资者，有效实现了业务协同，优势互补。混改后，哈电股份持股45%，五家战略投资者合计持股45%，核心骨干员工持股10%。“阀门公司充分发挥国有资本放大作用，吸引各类资本共同参与，广泛凝聚各界资源，有效推动企业高质量发展。”证券法务部经理马俊伟说道。

        规范权力运行，发挥董事会核心作用。阀门公司配齐建强董事会，结合公司实际，设置审计与风险委员会、薪酬委员会、提名委员会及战略委员会4个专门委员会，充分发挥外部董事专长，有效提高董事会科学决策水平；制定《董事会向经理层授放权清单》，向经理层授权14项，制定《阀门公司经理层成员权责清单》，明晰经理层各成员权责边界。2023年，阀门公司累计召开董事会8次，听取审议议案35项，充分发挥了董事会“强机制、提效能、促发展”的保障作用。

        加快转型升级，横向并购扩展业务板块。2022年12月15日，阀门公司同苏州道森钻采设备有限公司正式签订《苏州道森阀门股权转让协议》及《合作备忘录》，并购苏州道森阀门有限公司70%股权，成为其控股股东，标志着混合所有制改革取得了新进展。近年来，阀门公司不断提升核心竞争实力，在持续扩大核电、煤电、船舶等传统阀门领域优势的基础上，光热、石油化工、环保、新能源及运维服务等转型业务板块不断发展壮大，有效实现转型发展提质增效。

图为苏州道森阀门有限公司

        “精益求精”是一种理念，也是一种行动，更是一种态度。未来，阀门公司将持续提升精益运营能力，聚焦提质增效水平，打造精品工程，推动产品质量和服务水平再上新台阶。