吴建新:时间确实过得很快,神通公司成立近二十年了,而江苏神通从上市到现在刚好十年。这十年,可以说我们是“走小步,不停步,年年有进步”,总体来看是在稳健发展。
现在的神通已经养成了一种习惯,或者说是思维定势,那就是:要么不做,做,就一定要做到最好。只有淘汰的企业,没有淘汰的行业。
只要在行业做到前几位,就可以一直有饭吃,就可以好好活着。阀门行业是好行业,不管社会怎样发展、进步,都是需要阀门的,可以说是无处不在,比如用在自来水、天然气管道上等。
我们的愿景是打造百年神通,这就需要建设法治企业。为此,我们提出“456”要求:
四个凡是:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人验证,凡事有据可查;
五个一切:一切按程序办事、一切以书面为准、一切工作都在计划之中、一切过程都在控制之中、一切结果都在掌握之中。
所以,我们在公司提倡,企业的最高领导就是公司的制度。我们通过企业的法治建设,来实现企业可持续的高质量发展,为打造百年老店的目标夯实基础。这几年,我们大力推动信息化管理、流程化管理,这些都是打造百年老店的重要举措。
现在,神通的信息化管理,对国家整个阀门行业来讲,是走在最前列的。不管从设计数字化、物流管理智能化,整个管理体系都按照智能化管理的要求去做。通过信息化建设和流程管理来办事、去落实,这也是推动企业发展的基础;
六个满意:用户满意、员工满意、政府满意、社会满意、合作者满意、投资者满意,从而建设成为一个受人尊重的企业。
让用户满意,用户是企业赖以生存的基础,对企业来讲,这是我们各项工作的中心。公司就是应该以市场为中心来开展相关工作。我们的市场定位是:巩固冶金、发展核电、拓展石化、服务能源,以高端产品服务高端用户。
Q2《董事会》:这期间,公司产品是如何转型升级的?
吴建新:近两年来,江苏神通在积极实施转型升级。
我们将从一个制造型的企业,向制造加服务型去转型;从民品向军品升级;从通用阀门向智能化升级。
通过这么多年来的持续努力,我们逐步形成了自己的产品特色。现在国内口径最大的阀门是神通生产的,耐温最高以及耐温最低的阀门也都是神通的拳头产品。
这些产品参数要求比较高,以前耐温最低的阀门都是从国外进口,从负七十几度到负一百六十几度,再到现在负一百九十六度,我们的产品安全运行了五年多了,完全可以替代进口。
国内要求最高的核级蝶阀、球阀,百分之九十以上都是江苏神通提供的。过去几年神通的产品与国外产品比,价格便宜有优势;与国内企业比,技术有优势。
现在我们的产品跟国外比,不仅仅有价格优势,也有技术上的优势。现在,国外的阀门产品,相应的技术参数已经不能满足我们国内核电项目的建设需要了。
所以这几年,神通产品在核电领域的份额也在不断地提升,我们的技术水平提升得更快。我们在乏燃料后处理领域关键阀门及设备研发方面投入了大量的人力、物力、财力和精力,并取得了显著的成效。
所以,神通这几年的发展,提出了靠技术把企业做强、靠管理把企业做实、靠营销把企业做大,靠人才求企业发展的理念已取得了实效。
通过加强管理,引入智能化、信息化技术,不断提升企业的核心竞争力,企业得到了一定的发展也理所当然。
Q3《董事会》:对阀门产业,您有着怎样的情怀?考虑往其它产业发展吗?
吴建新:首先,用户需要我们,也离不开我们;其次,国家需要这样的产业,需要好的企业;第三,地方政府需要发展,需要解决人到哪里去,钱从哪里来,也就是就业、税收的需要,地方政府也会推着你往前走。
我们国家现在每年都有大量阀门需要进口,2018年进口量就有两百多亿元,现在贸易争端背景下更需要国内企业支撑和替代。
所以,我们承担了这个责任,也有这个义务做好阀门产业。主要基于为用户担当,为员工生活需要。责任就是情怀。
我觉得神通走专业化道路是坚定不移的,只有这样才能更好实现企业的持续发展。刚上市前后,很多人动员我们去做房地产开发,这个钱来的快,国家也有很多政策。
为此,我要求团队成员都静下心来想一想,最后大家决定还是认认真真地把自己的阀门产业做好。我们抵住了诱惑,从此心无旁骛做主业。
这样尽管发展速度一时看起来有些慢,但实际上从可持续性上看,努力去做自己熟悉的专业产品,对企业是有利的。
如果什么都想做,结果什么都会做不好,那么企业就完了。
吴建新:时间确实过得很快,神通公司成立近二十年了,而江苏神通从上市到现在刚好十年。这十年,可以说我们是“走小步,不停步,年年有进步”,总体来看是在稳健发展。
现在的神通已经养成了一种习惯,或者说是思维定势,那就是:要么不做,做,就一定要做到最好。只有淘汰的企业,没有淘汰的行业。
只要在行业做到前几位,就可以一直有饭吃,就可以好好活着。阀门行业是好行业,不管社会怎样发展、进步,都是需要阀门的,可以说是无处不在,比如用在自来水、天然气管道上等。
我们的愿景是打造百年神通,这就需要建设法治企业。为此,我们提出“456”要求:
四个凡是:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人验证,凡事有据可查;
五个一切:一切按程序办事、一切以书面为准、一切工作都在计划之中、一切过程都在控制之中、一切结果都在掌握之中。
所以,我们在公司提倡,企业的最高领导就是公司的制度。我们通过企业的法治建设,来实现企业可持续的高质量发展,为打造百年老店的目标夯实基础。这几年,我们大力推动信息化管理、流程化管理,这些都是打造百年老店的重要举措。
现在,神通的信息化管理,对国家整个阀门行业来讲,是走在最前列的。不管从设计数字化、物流管理智能化,整个管理体系都按照智能化管理的要求去做。通过信息化建设和流程管理来办事、去落实,这也是推动企业发展的基础;
六个满意:用户满意、员工满意、政府满意、社会满意、合作者满意、投资者满意,从而建设成为一个受人尊重的企业。
让用户满意,用户是企业赖以生存的基础,对企业来讲,这是我们各项工作的中心。公司就是应该以市场为中心来开展相关工作。我们的市场定位是:巩固冶金、发展核电、拓展石化、服务能源,以高端产品服务高端用户。
Q2《董事会》:这期间,公司产品是如何转型升级的?
吴建新:近两年来,江苏神通在积极实施转型升级。
我们将从一个制造型的企业,向制造加服务型去转型;从民品向军品升级;从通用阀门向智能化升级。
通过这么多年来的持续努力,我们逐步形成了自己的产品特色。现在国内口径最大的阀门是神通生产的,耐温最高以及耐温最低的阀门也都是神通的拳头产品。
这些产品参数要求比较高,以前耐温最低的阀门都是从国外进口,从负七十几度到负一百六十几度,再到现在负一百九十六度,我们的产品安全运行了五年多了,完全可以替代进口。
国内要求最高的核级蝶阀、球阀,百分之九十以上都是江苏神通提供的。过去几年神通的产品与国外产品比,价格便宜有优势;与国内企业比,技术有优势。
现在我们的产品跟国外比,不仅仅有价格优势,也有技术上的优势。现在,国外的阀门产品,相应的技术参数已经不能满足我们国内核电项目的建设需要了。
所以这几年,神通产品在核电领域的份额也在不断地提升,我们的技术水平提升得更快。我们在乏燃料后处理领域关键阀门及设备研发方面投入了大量的人力、物力、财力和精力,并取得了显著的成效。
所以,神通这几年的发展,提出了靠技术把企业做强、靠管理把企业做实、靠营销把企业做大,靠人才求企业发展的理念已取得了实效。
通过加强管理,引入智能化、信息化技术,不断提升企业的核心竞争力,企业得到了一定的发展也理所当然。
Q3《董事会》:对阀门产业,您有着怎样的情怀?考虑往其它产业发展吗?
吴建新:首先,用户需要我们,也离不开我们;其次,国家需要这样的产业,需要好的企业;第三,地方政府需要发展,需要解决人到哪里去,钱从哪里来,也就是就业、税收的需要,地方政府也会推着你往前走。
我们国家现在每年都有大量阀门需要进口,2018年进口量就有两百多亿元,现在贸易争端背景下更需要国内企业支撑和替代。
所以,我们承担了这个责任,也有这个义务做好阀门产业。主要基于为用户担当,为员工生活需要。责任就是情怀。
我觉得神通走专业化道路是坚定不移的,只有这样才能更好实现企业的持续发展。刚上市前后,很多人动员我们去做房地产开发,这个钱来的快,国家也有很多政策。
为此,我要求团队成员都静下心来想一想,最后大家决定还是认认真真地把自己的阀门产业做好。我们抵住了诱惑,从此心无旁骛做主业。
这样尽管发展速度一时看起来有些慢,但实际上从可持续性上看,努力去做自己熟悉的专业产品,对企业是有利的。
如果什么都想做,结果什么都会做不好,那么企业就完了。