11月16日,集团公司在中核科技召开装备制造产业发展专题研讨会,集团公司党组成员、副总经理申彦锋主持会议并讲话,总经理助理庄火林出席会议。会议听取了中核浦原《关于集团公司“十四五”装备制造产业发展思路及对策建议》专题汇报;与会人员结合当前产业现状和内外部环境,就如何发展集团公司装备制造产业进行了充分研讨并提出意见和建议。
申彦锋指出,装备制造是集团公司“8+N”产业布局的重要一环,各装备制造企业要高标准谋划“十四五”装备制造产业发展:
一要提高政治站位
认真分析集团装备制造产业的定位、范围、趋势,用系统思维统筹谋划好装备制造产业的“十四五”规划和中长期发展,努力成为集团公司高经济增长的生力军,为实现集团公司“三位一体”发展目标贡献力量。
二要积极争取支持
抓住国企改革三年行动的窗口期,切实落实综合改革的相关要求,用好国家、集团公司相关政策,在深刻分析存在问题的基础上,提出系统性的解决方案,将改革走深走实,向制度要红利。
三要优化产业布局
在立足现有产业基础上,大力开拓战略新兴产业。对内要保持技术领先优势,提升产品性能,强化服务能力,落实提升系统集成的总包能力;对外加强与科研院所的合作,以市场化方式开展业务整合,实现有进有退,持续优化产业布局。
四要注重人才培养
不断完善人才发展机制,加大人才培养力度,尤其是高层次一流人才的培养和引进,同时保障技能人才培养和传承,推进技能大师工作室建设。
五要确保安全生产
深入贯彻落实安全发展理念,全力防范化解重大风险,在十三五收官的关键时期,不仅要努力完成生产任务,更要全力抓好工业安全,防范生产安全事故发展。
集团公司战略规划部、科技质量与信息化部、经营管理部、产业开发与国际合作部以及中核浦原、中核工程、中核咨询、中核八所、中核科技、西核设备、中核西仪、中核供应链等有关负责人参会。
11月16日,集团公司在中核科技召开装备制造产业发展专题研讨会,集团公司党组成员、副总经理申彦锋主持会议并讲话,总经理助理庄火林出席会议。会议听取了中核浦原《关于集团公司“十四五”装备制造产业发展思路及对策建议》专题汇报;与会人员结合当前产业现状和内外部环境,就如何发展集团公司装备制造产业进行了充分研讨并提出意见和建议。
申彦锋指出,装备制造是集团公司“8+N”产业布局的重要一环,各装备制造企业要高标准谋划“十四五”装备制造产业发展:
一要提高政治站位
认真分析集团装备制造产业的定位、范围、趋势,用系统思维统筹谋划好装备制造产业的“十四五”规划和中长期发展,努力成为集团公司高经济增长的生力军,为实现集团公司“三位一体”发展目标贡献力量。
二要积极争取支持
抓住国企改革三年行动的窗口期,切实落实综合改革的相关要求,用好国家、集团公司相关政策,在深刻分析存在问题的基础上,提出系统性的解决方案,将改革走深走实,向制度要红利。
三要优化产业布局
在立足现有产业基础上,大力开拓战略新兴产业。对内要保持技术领先优势,提升产品性能,强化服务能力,落实提升系统集成的总包能力;对外加强与科研院所的合作,以市场化方式开展业务整合,实现有进有退,持续优化产业布局。
四要注重人才培养
不断完善人才发展机制,加大人才培养力度,尤其是高层次一流人才的培养和引进,同时保障技能人才培养和传承,推进技能大师工作室建设。
五要确保安全生产
深入贯彻落实安全发展理念,全力防范化解重大风险,在十三五收官的关键时期,不仅要努力完成生产任务,更要全力抓好工业安全,防范生产安全事故发展。
集团公司战略规划部、科技质量与信息化部、经营管理部、产业开发与国际合作部以及中核浦原、中核工程、中核咨询、中核八所、中核科技、西核设备、中核西仪、中核供应链等有关负责人参会。