2021年1月5日，中核科技召开ERP、SCM一期项目系统正式上线启动大会。大会由公司总经理助理龙云飞主持，公司党委书记、董事长彭新英，总经理、党委副书记张国伟，用友苏州分公司副总经理丁扣金，中核浦原科技与信息化部副经理李松分别作了讲话。

        彭新英指出，数字化转型的核心就是上至企业宏观战略决策、下到具体业务操作都采用数字化管理方法和手段，一切用数字说话，ERP、SCM一期项目系统正式上线，标志着中核科技迈出了数字化转型第一步。ERP和SCM项目建设是按公司两化融合的方针，围绕企业的战略目标、业务流程，实现信息系统之间基于业务流程的集成，实现业务流程信息化纵向一体化，横向一体化，有计划、有步骤地推进信息化与公司生产经营管理的紧密融合。

        彭新英表示，本次升级的ERP系统代表了先进的管理理念和管理模式，可以建立企业内部通畅的沟通渠道，对市场变化做到快速反应，协助管理层做出准确决策，并通过系统对企业运营的各个环节进行及时调整，以数字化转型助推管理转型，为实现公司“大事业部制”改革保驾护航，也为中核浦原统建ERP系统推广打下了坚实的基础。

        彭新英指出，本次SCM上线运行，通过互联网将供应商与中核科技各分厂、子公司及事业部集成在一个平台上，2021年将在实现供应商端的管理的基础上，通过实施CRM系统打通全部供应链，建立可视、可控的一体化供应链管理体系。

        彭新英强调，ERP、SCM一期项目系统上线是公司数字化转型阶段成果之一，但这仅仅是一个起点，我们要再接再厉，高效推进信息系统建设，认真总结 ERP建设经验，尽快形成工作制度和规范。各职能部门要充分利用好信息系统，聚焦公司“两化融合”目标和新型能力的要求，识别信息环境下提升业务的改进机会和业务需求，针对差异分析中的薄弱环节，制订改进措施，有计划、有步骤地推进信息化与公司生产经营管理的紧密融合；公司各级领导、各相关部门和人员，要从全局和整体出发，积极行动并全力支持系统运行、改进提升，为企业管理迈向新台阶提供坚强保障，为全力支撑公司成为国内领先的特色化、差异化、智能化装备制造上市公司作出新的更大贡献。

        张国伟对用友项目团队和公司内部项目团队整整半年的辛勤工作表示了感谢。他表示，ERP、SCM一期项目系统正式上线是一个非常重要的里程碑节点，解决了困扰公司生产经营已久的一些痛点难点问题，为公司“十四五”开局起步、改革创新做了一个很好的示范，必定会助力公司高质量发展。

        张国伟强调，要继续保持战斗状态，做好系统运行保障工作，确保系统运转良好。目前还不到歇歇脚、慢下来的时候，仍然处于攻坚阶段，新的系统打通了内部业务流程，实现了内部市场化运作、外部供应链协同，实施了主数据统一管控，业务财务深度融合，这些新功能都需要磨合。项目团队要做好保驾护航，及时响应和解决使用中出现的问题，各使用部门要对员工做好宣贯培训工作，尽快适应新系统、用好新系统、帮助完善新系统。

        张国伟指出，要进一步提高认识、看清形势，坚定数字化转型信心，加快数字化转型步伐。中核科技作为典型制造行业，数字化转型势在必行而且迫在眉睫，没有先进的信息化工具将无法支撑“十四五”规划描绘的宏伟蓝图。此次ERP、SCM一期工程上线只是公司“十四五”信息化建设的开端，征途漫漫、唯有奋斗，希望全体干部员工坚定信心，加快步伐，一起朝着数字化转型方向不断前进。

        大会回顾了项目历程，对计划生成、订单抛转、订单状态更新、收发货、成本结算、内控审批等系统功能进行了现场演示，相关业务部门代表进行了表态发言。

        中核科技领导班子成员，相关业务部门领导、关键用户，项目实施团队、供应链用户代表参加了会议。