上阀股份:创新驱动产品高端化、专业化、品牌化升级
上海阀门厂股份有限公司
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2021-05-11
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        5月7日至10日,“励志100”2021中国品牌日系列活动在上海举办。上海阀门厂股份有限公司(以下简称“上阀股份”)总工程师王秋林在接受“中国企业家说”高端访谈时表示,技术创新是企业可持续发展的源动力,上阀股份将持续推动产品向高端化、专业化、品牌化升级,做细分领域行业领先者,打造发展新优势,让百年老厂持续焕发新生机。




        迈向高端制造 定位行业细分领域领先者

        阀门是大型成套装置中的重要组成部分,在社会生产、生活中应用广泛。作为一家专注阀门制造和研发的企业,上阀股份的历史可追溯至1921年,已有百年悠久历史,是新时代民族工业品牌的典型代表。

        经过百年的技术沉淀和专业底蕴积累,上阀股份在安全阀、球阀、止回阀、闸阀、截止阀、蝶阀、调节阀等高端阀门产品市场跻身前列,相关产品在核电、火电、国防科研和石油化工等领域应用广泛。东方红系列卫星、秦山核电站、“华龙一号”等“国之重器”运行节点上的开关,都有“上阀”牌产品的身影。

        2012年上阀股份研制出国内第一台300MW核电稳压器安全阀样机模拟件,2015年及2017年分别研制出华龙一号主蒸汽安全阀和稳压器安全阀样机,填补了国内核电站百万千瓦稳压器安全阀和主蒸汽安全阀的空白,打破了欧美对核电市场的长期垄断,也为中国核电“走出去”打下了基础。

        据王秋林介绍,我国是阀门制造大国,阀门产业规模位居世界前茅。截至去年底,全国阀门行业规模以上企业接近2000家,实现主营业务总收入约1918.7亿元。不过,从市场格局来看,国内阀门市场呈“金字塔”结构,“塔尖”为进口产品所占有,“塔身”中部是外商独资、合资企业和少数国内企业的“领地”,在“塔底”徘徊的则是来自国内大多数阀门企业的低端产品。
“低端产品市场的低水平无序竞争现象严重,亟待推进产品结构升级。”王秋林说,区别于低端市场低价、低成本的生存策略,上阀股份的企业战略定位、发展目标、核心竞争力都指向阀门高端市场。企业着眼于高端阀门市场,定位为行业细分领域的领先者,走产品高端化、专业化、品牌化的差异化竞争战略。

        创新驱动探索不止 大力投入新产品研发

        “技术创新是企业发展永恒的主题。”王秋林说,上阀股份一直高度重视创新研发,早在2009年,企业就荣获“高新技术企业”称号。近10年来,企业将新产品的研发作为企业工作重点,在人才队伍、经费保障、激励机制等方面加大支持力度,多措并举为科技创新提供重要支撑。

        为了给研发创新工作保驾护航,上阀股份成立了科创部,该部门专门从事新产品的研发;加大专业人才培养力度,完善激励机制,调动科研人员参与新产品研发的积极性;为购置新的加工中心设备,提高阀门零部件的制造质量和效率;对公司试验中心进行改造,不断提升对新产品试验验证的试验能力。

        在经费保障方面,上阀股份在科研大楼、智能加工设备、试验中心等企业可持续发展能力建设方面已投入近亿元。每年企业都从销售收入中提取一定比例的费用作为科研经费。近几年来,企业将科研经费占营业收入的比例从此前的3%提高到5%-6%,为新产品研制项目的顺利进行提供了更加有利的保障。

        “十四五”开启新征程 “上阀”品牌再出发

        当前,全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启。进入“十四五”,我国将加快推进制造强国、质量强国建设。

        “开拓创新,做强企业,永续品牌,以稳健的步伐迈入国内阀门制造业的前列、建成具有鲜明特色,高水平的专业阀门制造厂的发展战略目标。”这是上阀股份为自己规划的“十四五”战略发展目标。

        王秋林说,“十四五”及今后,上阀股份将继续以创新驱动发展,推动行业科研技术革新,致力成为具有国际影响力的民族工业品牌。企业将多措并举,让蓝图成为现实:




        一是优结构促发展。“要成为一家百年老厂,不仅需要依靠自身专属的产品特点及优势,也需要有足够充足的融资渠道以及规范的公司治理。”王秋林说。“十四五”期间,上阀股份将持续优化企业治理结构,规范完善企业制度,推动企业股份制改造,促进企业资产盘活,适应市场需要扩大企业融资渠道。

        二是发力高质量的中高端产品开发和市场推广。未来上阀股份将坚持走中高端产品开发的路子,坚持科技创新和改革创新,重点面向核电、国防科研、大型火电等高端市场需求,将实现替代国外进口产品上作为主要突破点。同时,基于企业产品和质量优势,大力开拓国际市场,参与核电、大型火电以及石化出口项目建设。

        三是继续增加科研投入,夯实科研条件基础,助力企业高质量发展。

        四是持续推动人才队伍建设,完善与高端产品生产相匹配的企业管理体系。

        五是制造与服务并举,延伸产业链条。王秋林说,针对阀门检修服务领域低端市场无序竞争、高端市场供应不足的现状,上阀股份将进一步拓展产业链条,从前端的阀门设计制造向后端的检修服务延伸,成立专业的阀门检修技术服务子公司,聚焦阀门高端检修、校验以及检修技术开发,打造高端维修品牌和新的利润增长点。“励志100”2021中国品牌日系列活动由新华社、中国品牌建设促进会、国务院国资委新闻中心指导,新华社民族品牌工程办公室、新华社新闻信息中心、新华网、新华社新媒体中心、中国经济信息社、中国财富传媒集团、中国图片集团、中国广告联合总公司、中国金融信息中心、中国搜索等单位主办,中国国家品牌网承办。系列活动旨在积极践行品牌强国战略,讲好中国品牌故事,助力中国品牌走向世界。

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上阀股份:创新驱动产品高端化、专业化、品牌化升级
访问数:926      日期:2021-05-11      来源:上海阀门厂股份有限公司      分享到:
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        5月7日至10日,“励志100”2021中国品牌日系列活动在上海举办。上海阀门厂股份有限公司(以下简称“上阀股份”)总工程师王秋林在接受“中国企业家说”高端访谈时表示,技术创新是企业可持续发展的源动力,上阀股份将持续推动产品向高端化、专业化、品牌化升级,做细分领域行业领先者,打造发展新优势,让百年老厂持续焕发新生机。




        迈向高端制造 定位行业细分领域领先者

        阀门是大型成套装置中的重要组成部分,在社会生产、生活中应用广泛。作为一家专注阀门制造和研发的企业,上阀股份的历史可追溯至1921年,已有百年悠久历史,是新时代民族工业品牌的典型代表。

        经过百年的技术沉淀和专业底蕴积累,上阀股份在安全阀、球阀、止回阀、闸阀、截止阀、蝶阀、调节阀等高端阀门产品市场跻身前列,相关产品在核电、火电、国防科研和石油化工等领域应用广泛。东方红系列卫星、秦山核电站、“华龙一号”等“国之重器”运行节点上的开关,都有“上阀”牌产品的身影。

        2012年上阀股份研制出国内第一台300MW核电稳压器安全阀样机模拟件,2015年及2017年分别研制出华龙一号主蒸汽安全阀和稳压器安全阀样机,填补了国内核电站百万千瓦稳压器安全阀和主蒸汽安全阀的空白,打破了欧美对核电市场的长期垄断,也为中国核电“走出去”打下了基础。

        据王秋林介绍,我国是阀门制造大国,阀门产业规模位居世界前茅。截至去年底,全国阀门行业规模以上企业接近2000家,实现主营业务总收入约1918.7亿元。不过,从市场格局来看,国内阀门市场呈“金字塔”结构,“塔尖”为进口产品所占有,“塔身”中部是外商独资、合资企业和少数国内企业的“领地”,在“塔底”徘徊的则是来自国内大多数阀门企业的低端产品。
“低端产品市场的低水平无序竞争现象严重,亟待推进产品结构升级。”王秋林说,区别于低端市场低价、低成本的生存策略,上阀股份的企业战略定位、发展目标、核心竞争力都指向阀门高端市场。企业着眼于高端阀门市场,定位为行业细分领域的领先者,走产品高端化、专业化、品牌化的差异化竞争战略。

        创新驱动探索不止 大力投入新产品研发

        “技术创新是企业发展永恒的主题。”王秋林说,上阀股份一直高度重视创新研发,早在2009年,企业就荣获“高新技术企业”称号。近10年来,企业将新产品的研发作为企业工作重点,在人才队伍、经费保障、激励机制等方面加大支持力度,多措并举为科技创新提供重要支撑。

        为了给研发创新工作保驾护航,上阀股份成立了科创部,该部门专门从事新产品的研发;加大专业人才培养力度,完善激励机制,调动科研人员参与新产品研发的积极性;为购置新的加工中心设备,提高阀门零部件的制造质量和效率;对公司试验中心进行改造,不断提升对新产品试验验证的试验能力。

        在经费保障方面,上阀股份在科研大楼、智能加工设备、试验中心等企业可持续发展能力建设方面已投入近亿元。每年企业都从销售收入中提取一定比例的费用作为科研经费。近几年来,企业将科研经费占营业收入的比例从此前的3%提高到5%-6%,为新产品研制项目的顺利进行提供了更加有利的保障。

        “十四五”开启新征程 “上阀”品牌再出发

        当前,全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启。进入“十四五”,我国将加快推进制造强国、质量强国建设。

        “开拓创新,做强企业,永续品牌,以稳健的步伐迈入国内阀门制造业的前列、建成具有鲜明特色,高水平的专业阀门制造厂的发展战略目标。”这是上阀股份为自己规划的“十四五”战略发展目标。

        王秋林说,“十四五”及今后,上阀股份将继续以创新驱动发展,推动行业科研技术革新,致力成为具有国际影响力的民族工业品牌。企业将多措并举,让蓝图成为现实:




        一是优结构促发展。“要成为一家百年老厂,不仅需要依靠自身专属的产品特点及优势,也需要有足够充足的融资渠道以及规范的公司治理。”王秋林说。“十四五”期间,上阀股份将持续优化企业治理结构,规范完善企业制度,推动企业股份制改造,促进企业资产盘活,适应市场需要扩大企业融资渠道。

        二是发力高质量的中高端产品开发和市场推广。未来上阀股份将坚持走中高端产品开发的路子,坚持科技创新和改革创新,重点面向核电、国防科研、大型火电等高端市场需求,将实现替代国外进口产品上作为主要突破点。同时,基于企业产品和质量优势,大力开拓国际市场,参与核电、大型火电以及石化出口项目建设。

        三是继续增加科研投入,夯实科研条件基础,助力企业高质量发展。

        四是持续推动人才队伍建设,完善与高端产品生产相匹配的企业管理体系。

        五是制造与服务并举,延伸产业链条。王秋林说,针对阀门检修服务领域低端市场无序竞争、高端市场供应不足的现状,上阀股份将进一步拓展产业链条,从前端的阀门设计制造向后端的检修服务延伸,成立专业的阀门检修技术服务子公司,聚焦阀门高端检修、校验以及检修技术开发,打造高端维修品牌和新的利润增长点。“励志100”2021中国品牌日系列活动由新华社、中国品牌建设促进会、国务院国资委新闻中心指导,新华社民族品牌工程办公室、新华社新闻信息中心、新华网、新华社新媒体中心、中国经济信息社、中国财富传媒集团、中国图片集团、中国广告联合总公司、中国金融信息中心、中国搜索等单位主办,中国国家品牌网承办。系列活动旨在积极践行品牌强国战略,讲好中国品牌故事,助力中国品牌走向世界。

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