结合公司三级书记抓质量工作要求，哈电阀门公司质保联合党支部有针对性的制定攻关方案，并成立相应攻关先锋队。2022年5月，各先锋队持续开展立项攻关活动。
01、各攻关团队做出承诺 质保联合党支部利用党日活动开展三级书记抓质量“我承诺、我负责”主题党日活动，活动中党支部书记与各立项负责人及各攻关先锋队负责人签署立项承诺书。各立项负责人、先锋队立足本岗，严格按照公司党委、党支部要求执行三级书记抓质量各项攻关任务。支部党员要充分发挥党员模范带头作用，用自己行动影响身边人。扎实开展进支部“三级书记抓质量”工作。
02、开展焊接能力攻关 工艺部焊接攻关团队，结合“三级书记抓质量”活动，联合公司多部门针对提高焊焊接一次合格率项目做出大量工作。在旭阳化工蝶阀阀体焊接过程中工艺部业务主管带领工艺部党员及焊接工艺员针对图纸进行深入分析，总结焊接过程缺陷产生原因，制定解决措施，最终保证阀体焊接合格。
03、做好内部月度质量问题经验反馈 质保质检部一线检查攻关团队，汇总4月份公司内部典型质量问题及旭阳化工项目专项质量问题。开展“三级书记抓质量”月度质量问题反馈专题会，会上就相关质量问题进行介绍，分析原因，举一反三，提出纠正措施，对全体检查人员进行警示，并进行经验分享。会上提出要求，各攻关团队检查员要从中吸取经验，做好日常检验工作，严把质量关，避免类似问题再次发生。
04、培养检查队伍一专多能 质保质检部原材料检验质量先锋队利用晚上加班时间每周都组织进行培训，对于理化关键工序硬度试验、拉伸试验、化学分析试验的操作规程、应用标准、技术条件进行现场教学指导。其他各先锋队员也积极参与，通过技能培训不断地提高检查员的技能水平和对标准规范、技术条件、检验规程的理解，加强了质量的控制，避免由于人员技能因素造成的质量问题，为产品质量提供了坚实的保障。
05、做好外部质量问题分析交流 质保质检部整机组攻关团队，作为公司最后一道质量控制工序，控制公司与用户之间最后一道关卡，他们利用早班会，汇总4月份外部质量问题，组内进行专项讨论，逐项进行原因分析，并进行讨论，总结问题发生原因，并形成经验反馈。进行组内宣贯，加强重点问题共指点和控制项，将质量问题控制在厂内，避免外部质量问题发生。
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