中核科技2022年营销工作会议胜利召开
中核科技
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2022-07-13
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        2022年7月10日-11日,中核科技2022年营销工作会议在苏州隆重召开。全国各地近40家合作经销商参会,公司党委书记、董事长彭新英,总经理、党委副书记马瀛出席会议并作了讲话。


        会上进行经销商管理办法宣贯、合规性培训、产品系列培训。总结了2022年以来营销工作开展情况,对2020年度、2021年度获得优秀称号的经销商进行表彰和奖励,对在售后服务中维护苏阀品牌有突出贡献的个人进行表扬。

        蒋琦介绍了公司近期发展情况,并对阀门行业的内外部形势进行了深刻的剖析。他指出,作为市场一线的开拓者,要时刻关注行业信息,深刻认识当前形势,销售部门领导要靠前指挥,发扬钉钉子精神,紧盯目标项目,密切跟踪项目进展。经销商要加强自身能力的提升,将会议确定的目标落到实处。

        马瀛对经销商的辛勤工作表示感谢。他指出,当前疫情影响深远,公司和经销商要一起坚定信心,咬定目标,抓住7-10月的黄金期,积极开拓市场获取订单,完成年度任务。经销商在一线作战的同时,要及时传递外部信息和客户反馈,推动公司产品升级迭代;同时要加强市场风险管控,强化风险意识,共同维护好公司品牌形象。


        马瀛强调,一是要提前布局,抓住氢能、新材料等新兴市场,在技术和市场开发政策上提供有力支撑;二是要完善经销商管理制度,做到公开透明、科学合理和按照制度办事。公司,建立内部销售支持团队尽快落地;三是要全面衡量市场开发模式,抓住重点项目和重点客户,采取有针对性的销售策略,以最有效的方式方法开拓市场;四是采取产品发布会、推介会等形式开展营销工作,进一步提高公司产品和品牌影响力。

        彭新英肯定了经销商近年来对公司做出的贡献,总结了业绩完成较好的经销商的共同特点。并对经销商提出了具体要求。一是要主动出击开发新市场和新客户,对要懂得介绍、传承良好的市场开发经验,互相学习,互相借鉴,共同提高;二是要多了解中核科技内部情况,尤其是公司发展方向、新产品研发等有助于市场开发的信息;三是要增强品牌自豪感和责任心,协助中核科技开展打假工作,净化市场,维护双方共同利益,同时守住底线红线,在合理、合法、合规的前提下开展合作;四是要加强自身能力建设,与中核科技加强沟通,执行好、配合好各项工作要求,把任务真正落实到位。


        彭新英指出,经销商是中核科技市场开发的重要力量,要统一思想,要加强对经销商管理,做好服务。针对不同项目,要采取不同的销售模式,选择最有利于公司拿到订单的销售策略。同时,苏阀是市场认可的知名品牌,价格由市场决定,公司要针对不同客户群进行分析、判断和选择。

        彭新英强调,2022年是中核科技“十四五”规划实施的关键之年,面对当前严峻的形势任务,公司上下要坚定信心,咬住目标不放松。一是要加强网点布局,增加渠道建设,加大市场开发力度,在新兴市场领域政策上要有所倾斜。石油石化事业部和公用工程阀门事业部等事业部要积极转型、每单必争;二是要加强产品宣传,要有新思路,要主动向重要客户推荐产品,让客户进一步了解公司产品和公司品牌;三是既应当看到当前疫情影响和经济下行带来危机,也要从中看到机会,在新基建、水利建设、氢能等市场适度提前谋划布局,抢占先机;四是要针对不同客户不同产品要求转换生产模式,灵活组织进行生产,利用好价格策略,提高毛利率;五是加强对经销商的培训工作,提高经销商市场开发能力,相互配合和协作,改进作风,要提高服务意识,加快响应速度;六是要精准授权、谨慎授权,同时加强考核导向,保护“拓荒者”,体现公平公正。

        营销工作会议的顺利召开,增进了公司与经销商之间的交流和沟通,增强了凝聚力和自信心,明确了下半年工作开展的目标。凝心聚力迎挑战,携手奋进创新篇,为2022年全面指标的完成打下坚实基础!

        公司党委委员、副总经理蒋琦、龙云飞,党委委员、总会计师匡小兰,以及各业务部门、研究设计院等部门领导参加了会议。

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中核科技2022年营销工作会议胜利召开
访问数:789      日期:2022-07-13      来源:中核科技      分享到:
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        2022年7月10日-11日,中核科技2022年营销工作会议在苏州隆重召开。全国各地近40家合作经销商参会,公司党委书记、董事长彭新英,总经理、党委副书记马瀛出席会议并作了讲话。


        会上进行经销商管理办法宣贯、合规性培训、产品系列培训。总结了2022年以来营销工作开展情况,对2020年度、2021年度获得优秀称号的经销商进行表彰和奖励,对在售后服务中维护苏阀品牌有突出贡献的个人进行表扬。

        蒋琦介绍了公司近期发展情况,并对阀门行业的内外部形势进行了深刻的剖析。他指出,作为市场一线的开拓者,要时刻关注行业信息,深刻认识当前形势,销售部门领导要靠前指挥,发扬钉钉子精神,紧盯目标项目,密切跟踪项目进展。经销商要加强自身能力的提升,将会议确定的目标落到实处。

        马瀛对经销商的辛勤工作表示感谢。他指出,当前疫情影响深远,公司和经销商要一起坚定信心,咬定目标,抓住7-10月的黄金期,积极开拓市场获取订单,完成年度任务。经销商在一线作战的同时,要及时传递外部信息和客户反馈,推动公司产品升级迭代;同时要加强市场风险管控,强化风险意识,共同维护好公司品牌形象。


        马瀛强调,一是要提前布局,抓住氢能、新材料等新兴市场,在技术和市场开发政策上提供有力支撑;二是要完善经销商管理制度,做到公开透明、科学合理和按照制度办事。公司,建立内部销售支持团队尽快落地;三是要全面衡量市场开发模式,抓住重点项目和重点客户,采取有针对性的销售策略,以最有效的方式方法开拓市场;四是采取产品发布会、推介会等形式开展营销工作,进一步提高公司产品和品牌影响力。

        彭新英肯定了经销商近年来对公司做出的贡献,总结了业绩完成较好的经销商的共同特点。并对经销商提出了具体要求。一是要主动出击开发新市场和新客户,对要懂得介绍、传承良好的市场开发经验,互相学习,互相借鉴,共同提高;二是要多了解中核科技内部情况,尤其是公司发展方向、新产品研发等有助于市场开发的信息;三是要增强品牌自豪感和责任心,协助中核科技开展打假工作,净化市场,维护双方共同利益,同时守住底线红线,在合理、合法、合规的前提下开展合作;四是要加强自身能力建设,与中核科技加强沟通,执行好、配合好各项工作要求,把任务真正落实到位。


        彭新英指出,经销商是中核科技市场开发的重要力量,要统一思想,要加强对经销商管理,做好服务。针对不同项目,要采取不同的销售模式,选择最有利于公司拿到订单的销售策略。同时,苏阀是市场认可的知名品牌,价格由市场决定,公司要针对不同客户群进行分析、判断和选择。

        彭新英强调,2022年是中核科技“十四五”规划实施的关键之年,面对当前严峻的形势任务,公司上下要坚定信心,咬住目标不放松。一是要加强网点布局,增加渠道建设,加大市场开发力度,在新兴市场领域政策上要有所倾斜。石油石化事业部和公用工程阀门事业部等事业部要积极转型、每单必争;二是要加强产品宣传,要有新思路,要主动向重要客户推荐产品,让客户进一步了解公司产品和公司品牌;三是既应当看到当前疫情影响和经济下行带来危机,也要从中看到机会,在新基建、水利建设、氢能等市场适度提前谋划布局,抢占先机;四是要针对不同客户不同产品要求转换生产模式,灵活组织进行生产,利用好价格策略,提高毛利率;五是加强对经销商的培训工作,提高经销商市场开发能力,相互配合和协作,改进作风,要提高服务意识,加快响应速度;六是要精准授权、谨慎授权,同时加强考核导向,保护“拓荒者”,体现公平公正。

        营销工作会议的顺利召开,增进了公司与经销商之间的交流和沟通,增强了凝聚力和自信心,明确了下半年工作开展的目标。凝心聚力迎挑战,携手奋进创新篇,为2022年全面指标的完成打下坚实基础!

        公司党委委员、副总经理蒋琦、龙云飞,党委委员、总会计师匡小兰,以及各业务部门、研究设计院等部门领导参加了会议。

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