中核苏阀：加强合同精益管理，助推企业高质量发展

        近年来，中核苏阀以合同管理为主线强化依法治企能力，坚持“全过程、系统性、动态性”合同管理精益工作要求，做到合同立项严肃、签订严谨、内容严密、履约严格，进一步提升了合同管理水平，切实维护中核苏阀的合法权益。

        一是明确工作职责，搭建合同精细化管理制度体系。坚持“主动优化、持续改进”的精益管理理念，对照上级单位的制度要求，结合公司实际情况，制定并升版了《合规管理规定》、《合同管理办法》、《法律事务管理办法》，进一步明确合同管理工作职责，将合规贯穿于合同起草-审批-订立-执行-归档全过程，做到有制度可依、有制度必依。

        二是优化合同信息化管理平台，提升审核效率。为贯彻落实“消除浪费降成本，提升工作效率”的精益目标，中核苏阀将合同审核流程及履约登记流程转移至线上，通过公司OA办公软件对合同的签订及履行情况实施动态监管，强化法律风险审查，实现合同按授权分级流转审核、电子化归档、数据资源共享等多方面提升。同时，中核苏阀开展合同文本标准化管理工作，通过固化合同范本，尤其针对重大合同建立全方位的、科学的、动态的文本模式，进一步提升了合同审核审查效率，有效规避合同风险的发生。

        三是强化部门协同，以精细化行动推动合同执行。中核苏阀定期开展合同履行情况梳理工作，坚持“业务谁主管、合同谁承办、履行谁负责”的原则，将合同履行职责落实到个人。同时，结合“两金”管控工作，协同公司业务部门、财务部门、审法部门，形成双月例会、开展履约逾期提醒、定期专项审计等常态化机制，强化合同履约过程监管，共同发现并督促整改合同履约过程中的问题，进一步提升合同执行过程中的风险评估、防范、管控能力。

        四是注重档案整理，提高合同管理精益管理水平。中核苏阀将合同归档材料整理作为合同管理工作的关键环节点，实行“一事一目、一项一档”，确保合同全过程材料完整、有效，切实发挥了合同档案信息资源及原始凭证的重要作用；建立名目分明的合同台账，贯穿合同授权-取号-履约全过程，做到合同“份份有台账，件件可追踪”；对合同签订过程中产生的材料进行扫描，形成电子档案，既延长了合同材料保存时限，又为合同信息查阅、数据调取、数据分析、复盘等提供了有利支撑。

        中核苏阀将以精益管理理念为指导，进一步探索和优化合同管理工作，从细节做起，从合规出发，把每一项管理环节做精做细，确保合同管理合法合规，为公司高质量发展保驾护航。

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