8月31日,CPECC收到阿联酋西东管线(WEP)项目2、3标段授标函。这是自阿布扎比原油管线项目成功交付12年来,CPECC在中东高端市场大口径长输管道业务领域获得的又一里程碑项目。
WEP项目是阿布扎比国家石油公司(ADNOC)为实现“2030国家愿景”推出的重要战略性工程,也是继阿布扎比原油管线之后,计划新建的第二条原油大口径长输管道项目。项目建成后,将进一步增强阿联酋国内石油运输能力,并推动富查伊拉(Fujairah)成为阿联酋新的石油贸易中心。
项目业主为阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上公司(ADNOC Onshore),项目规划两种原油运营模式,分别为7500万吨/年和4000万吨/年,用于输送3种类型的海上原油。ADNOC技术中心负责管道及附属设施的FEED设计,并将其中难度较大的7个专题交由CPECC北京分公司承担,包括西东管道项目全线瞬态模拟及原油批次输送研究等。2023年9月30日,经过20个月奋战,北京分公司承担的7个专题全部获得业主批复,标志着CPECC阿联酋首个高端设计咨询项目成功交付。
WEP项目横跨阿联酋5个酋长国,西起杰贝丹纳港(Jebel Dhanna)储油库,东至富查伊拉海岸,设计管道口径为48英寸(1.2米),全长约500公里,包括15座阀室及配套控制系统,初始设计运输原油能力为150万桶/天(BPD)。项目全线共划分为3个标段,CPECC中标的两个标段全长约390公里,包括约42公里山区岩石地段、620处穿越和13座阀室及配套控制系统施工,合同工期为28个月。项目EPCM承包商为埃及国家石油公司控股的石油与处理工业工程公司(ENPPI)。
在公司总部指导协调下,CPECC海湾地区公司积极落实“融合共享”发展战略,牵头组建以CPECC新疆油建公司、CPECC四川油建公司管道施工业务专家及骨干为主的投标工作组,集中组织现场路由踏勘考察,深入分析研究招标文件,分标段制定投标策略,精心编制投标文件,充分展现了CPECC的整体实力。
项目投标过程中,投标工作组充分发挥新疆油建公司、四川油建公司大口径管道施工优势,根据项目施工线路长、钙化土质区域多、山区岩石地段施工难度大等特点,统筹规划施工实施方案,科学制定风险控制策略,引入全生产链专业化施工设备资源,形成全自动、主线路、大流水焊接机组,山区全自动外焊机组作业和智慧工地数字化管理平台等先进施工组织方案,最终在激烈的竞争中脱颖而出。
下一步,海湾地区公司将继续秉持“一盘棋”思想,深入落实“融合共享”发展战略,整合和推动内部专业化公司快速进入并适应高端市场,在为客户提供高质量服务的同时,进一步巩固CPECC在国际高端市场上的领先地位。
8月31日,CPECC收到阿联酋西东管线(WEP)项目2、3标段授标函。这是自阿布扎比原油管线项目成功交付12年来,CPECC在中东高端市场大口径长输管道业务领域获得的又一里程碑项目。
WEP项目是阿布扎比国家石油公司(ADNOC)为实现“2030国家愿景”推出的重要战略性工程,也是继阿布扎比原油管线之后,计划新建的第二条原油大口径长输管道项目。项目建成后,将进一步增强阿联酋国内石油运输能力,并推动富查伊拉(Fujairah)成为阿联酋新的石油贸易中心。
项目业主为阿联酋阿布扎比国家石油公司陆上公司(ADNOC Onshore),项目规划两种原油运营模式,分别为7500万吨/年和4000万吨/年,用于输送3种类型的海上原油。ADNOC技术中心负责管道及附属设施的FEED设计,并将其中难度较大的7个专题交由CPECC北京分公司承担,包括西东管道项目全线瞬态模拟及原油批次输送研究等。2023年9月30日,经过20个月奋战,北京分公司承担的7个专题全部获得业主批复,标志着CPECC阿联酋首个高端设计咨询项目成功交付。
WEP项目横跨阿联酋5个酋长国,西起杰贝丹纳港(Jebel Dhanna)储油库,东至富查伊拉海岸,设计管道口径为48英寸(1.2米),全长约500公里,包括15座阀室及配套控制系统,初始设计运输原油能力为150万桶/天(BPD)。项目全线共划分为3个标段,CPECC中标的两个标段全长约390公里,包括约42公里山区岩石地段、620处穿越和13座阀室及配套控制系统施工,合同工期为28个月。项目EPCM承包商为埃及国家石油公司控股的石油与处理工业工程公司(ENPPI)。
在公司总部指导协调下,CPECC海湾地区公司积极落实“融合共享”发展战略,牵头组建以CPECC新疆油建公司、CPECC四川油建公司管道施工业务专家及骨干为主的投标工作组,集中组织现场路由踏勘考察,深入分析研究招标文件,分标段制定投标策略,精心编制投标文件,充分展现了CPECC的整体实力。
项目投标过程中,投标工作组充分发挥新疆油建公司、四川油建公司大口径管道施工优势,根据项目施工线路长、钙化土质区域多、山区岩石地段施工难度大等特点,统筹规划施工实施方案,科学制定风险控制策略,引入全生产链专业化施工设备资源,形成全自动、主线路、大流水焊接机组,山区全自动外焊机组作业和智慧工地数字化管理平台等先进施工组织方案,最终在激烈的竞争中脱颖而出。
下一步,海湾地区公司将继续秉持“一盘棋”思想,深入落实“融合共享”发展战略,整合和推动内部专业化公司快速进入并适应高端市场,在为客户提供高质量服务的同时,进一步巩固CPECC在国际高端市场上的领先地位。