为响应公司“抓质量、促进度、大干100天、确保任务指标全面完成”的活动号召，9月14日上午，公司常务副总经理陈锦标在邯郸生产基地组织召开大干100天动员会。副总经理陈丽对、财务总监林丽华等主管级以上人员参加会议。

        会议首先由董事长助理孔令涛宣读北阀总字【2024】042号《关于开展“抓质量、促进度、大干100天、确保任务指标全面完成”的通知》。常务副总经理陈锦标就通知内容做出工作指示：一是各部门要根据各自的完成指标和工作责任要求，认真制定工作计划，确保任务指标全面完成。二是各部门要做到统筹安排，合理安排时间，责任到人，目标到人，有序推进各项工作顺利进行。三是各部门要做到相互协调和配合，只有通过各部门之间的密切配合，我们才能有效解决复杂的问题，提高工作效率，实现公司目标。

        会议上，陈锦标还分享了外出培训学习的心得感悟，重点分享了精益管理、管理方式和落地执行。一是管理之道，不在管人，而在理事；重在制度，形成文化；不在命令，而在引领。其核心在于建立标准化、流程化、制度化和信息化的管理体系，确保工作目标的一致性和高效性。二是通过管理方式创新，公司可以更好地适应外部环境的变化，提高内部管理的效率，优化资源配置，从而提高公司的整体效能和竞争力。创新的管理方式和方法还可以帮助企业实现战略目标，提升员工的积极性和满意度，促进组织的可持续发展。三是针对目标制定计划，保持专注和集中力，注重细节和质量，做到有效沟通和协作，及时调整和反馈才能使目标任务落地执行。陈锦标要求各部门各车间根据分享的心得感受，针对目前公司现状提出合理性建议和可行性方案，共同推动公司良性发展。

        最后，陈锦标强调完成2024年各项任务指标还有100多天的时间，可谓时间紧、任务重、压力大，前路虽然曲折艰辛，但只要我们坚定信念、勇毅向前，同心同德，拼搏实干，以饱满的热情、昂扬的斗志，积极投入到“大干100天”活动中，定能全面完成公司的既定目标，创造出无与伦比的骄人业绩！