4月16日,中核苏阀召开2025年一季度经济运行分析会。会议全面分析公司一季度经济运行情况,部署二季度重点工作。公司党委书记、执行董事杨元辉出席会议并讲话,副总经理(主持工作)蒋轩主持会议。
会议传达了中国宝原一季度经济运行分析会会议精神,听取了规划发展部和财务部对公司一季度整体经济运行情况和财务预算执行情况及下一阶段重点任务的汇报。本部各业务部门、各成员单位逐一汇报了各项工作推动落实情况,剖析存在的问题与不足,明确下一步重点工作安排和举措。会议强调,各部门、各成员单位要加大力度推进相关工作,积极应对挑战,力争二季度主要经济指标实现“双过半”。
杨元辉充分肯定了各业务部门、各成员单位一季度生产经营取得的成绩,并提出四点具体要求:
一是要积极深入市场调研,优化产品结构,拓展销售渠道,适时转变销售策略,实现业务多元化发展。
二是要强化制度执行,抓好历史遗留问题处置,确保合同执行后的资金回笼,防范化解各类经营风险。
三是要锚定目标、压实责任、狠抓落实,持续优化考核分配机制,勇于追求卓越,推动公司各项工作再上新台阶。
四是要坚持结果导向,以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,转变工作作风,统一思想、凝聚合力,坚定不移围绕集团公司、中国宝原主责主业推动公司业务转型。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、成员单位领导班子成员及员工代表参加会议。
4月16日,中核苏阀召开2025年一季度经济运行分析会。会议全面分析公司一季度经济运行情况,部署二季度重点工作。公司党委书记、执行董事杨元辉出席会议并讲话,副总经理(主持工作)蒋轩主持会议。
会议传达了中国宝原一季度经济运行分析会会议精神,听取了规划发展部和财务部对公司一季度整体经济运行情况和财务预算执行情况及下一阶段重点任务的汇报。本部各业务部门、各成员单位逐一汇报了各项工作推动落实情况,剖析存在的问题与不足,明确下一步重点工作安排和举措。会议强调,各部门、各成员单位要加大力度推进相关工作,积极应对挑战,力争二季度主要经济指标实现“双过半”。
杨元辉充分肯定了各业务部门、各成员单位一季度生产经营取得的成绩,并提出四点具体要求:
一是要积极深入市场调研,优化产品结构,拓展销售渠道,适时转变销售策略,实现业务多元化发展。
二是要强化制度执行,抓好历史遗留问题处置,确保合同执行后的资金回笼,防范化解各类经营风险。
三是要锚定目标、压实责任、狠抓落实,持续优化考核分配机制,勇于追求卓越,推动公司各项工作再上新台阶。
四是要坚持结果导向,以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机,转变工作作风,统一思想、凝聚合力,坚定不移围绕集团公司、中国宝原主责主业推动公司业务转型。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、成员单位领导班子成员及员工代表参加会议。