2025 年 4 月 24 日下午15点，会议中心会议室召开了关于流程优化项目第二阶段成果汇报会，由方名红老师牵头，人力资源部岑鹏协助及流程跟进，对公司第二阶段流程优化工作进行了全面总结与分享。

此次有6个小组，共32名人员参与此次流程汇报会，分享小组改善创新成果。以下是两个小组的优秀改善创新流程提案：

《库存优化管理流程》小组

组员：王育磊、吴业飞、周春伟、陆元荣、周芳芳、翁建宏、刘小定

由PMC部王建作为组长，陆元荣、周芳芳、王育磊等作为组员发起的《库存优化管理流程》小组，是在基于财务部发起的库存优化行动上做出的改善。

流程改善后，再通过对财务月结进行数据分析，根据库存金额变化识别异常；PMC部人员匹配每日新增订单，减少呆滞料的产生；不定期整理不常用清单交至采购部，退换成常用资金、盘活资金。后续也将统一数据接口和选型需求，形成生产批量，减少损耗成本，下降误判风险。

通过《库存优化管理流程》，降低了呆滞料的产生，节约了仓储管理成本，减少了车间调机时间，提高了订单完结效率，提升了团队协作氛围和凝聚力。

《合同/生产变更管理流程》 小组

组长：卢立杰

组员：胡曹立、林涵、肖慧慧、倪志群

为有效改善生产过程中因各种原因导致计划调整、交付延期等问题，来自资源任务管理部的员工卢立杰带头成立了《合同/生产变更管理流程》小组。

PMC部对变更进行统筹，让变更提交更具有效性。保留变更记录与呆滞溯源，根据相关凭证进行流程闭环，降低口头承诺的风险，形成规范制度。通过流程固化、预案前置，实现变更从「被动响应」到「主动管控」。

卢立杰小组的定向突破，逐步实现从源头上减少变更，提高流程的效率，保留相关数据以便日后追溯，让对应责任部门变更更及时，形成了良性闭环。

写在最后

浙江力诺流程优化项目第二阶段取得的成果来之不易，得力于方名红方老师的悉心指导、人力资源部岑鹏的协助跟进，更离不开全体员工的共同努力。

在未来的工作中，我们将继续发扬创新精神，不断推进流程优化工作，为公司的高质量发展奠定坚实基础。让我们携手共进，共同创造浙江力诺更加美好的未来！