7月18日，纽顿2020半年度营销会议成功举行。此次会议的主题是“锻造硬核力量 发力新潜市场”，旨在统一思想、凝练精神、激发力量，以创业者的姿态更加主动、激情的去纵深开拓市场，尤其是提供蒸汽系统整体解决方案，全面铺开蒸汽疏水阀市场，使高品质疏水阀产品成为纽顿新的盈利增长点。

        会议进行了精心准备，会议议程不仅衔接紧密、内容丰富，会议氛围布置也十分走心。签到时，每位参会人员在象征齐心发力做强纽顿的“花开富贵树”上留下指纹印。会议室里不仅摆设了饮用水、水果等，还特别在每个位置前增设了一盆绿植。

        会议中穿插的“指手画脚猜成语游戏”，也更是十分的有趣，主持人选出了两名队长后，又随机将与会人员分成了A,B两队比赛。为了不辜负队友们的期待，2位队长煞费苦心，摇头摆尾，张牙舞爪地做着各种夸张动作，让人忍俊不禁，会场不时传来阵阵爆笑声。队友们也是心有灵犀，轻松便意会出了答案，最终B队险胜A队。为了奖励大家的精彩演出，公司颁发了用心特制的纽顿金笔和银笔作为这次比赛的留念。“指手画脚猜成语游戏”富有意义，不仅活跃了大家的身心，还展现了纽顿人的聪明才智，团结奋进精神，也使整个会议更加的轻松、有体验感和代入感。

        提供蒸汽系统整体解决方案，最新上线的疏水阀，作为纽顿蒸汽产品家族的最新成员，在公司的战略规划中具有十分重要的地位和作用。让营销人员以更加主动的方式去拓展疏水阀市场，也是此次会议的重头戏之一。为此，疏水阀事业部的陈丐勇总经理，也专程参加了此次会议，并从专业角度系统的讲解了疏水阀产品知识以及蒸汽系统产品的市场状况。这对于大家了解疏水阀产品，更好的拓展蒸汽系统市场十分重要。

  

        随后，营销精英们也对自己上半年的销售工作作了各自的总结，每人都详细的分析了自己上半年工作中存在的不足之处，以及对下半年的重点工作做了清晰规划，大家将年度未完成的目标做了倒推和分解，明确了每项工作计划的完成时间，并且在自我能力提升方面也都做了详细的规划。外贸销售精英叶小兴说：加大对疏水阀以及蒸汽系统产品的推广，更深层次丰富客户需求，一站式为客户提供解决方案，为客户提供更安全更节能的阀门产品，这将是我们团队的使命所在。此话引起了全体与会人员的共鸣。对于新潜市场的开拓，大家也都提出了见解，经过反复沟通讨论，大家提炼出了更有效的方式方法，力争让纽顿疏水阀快速打开市场大门。

  

        表现优异的谷理锋、余燕雾在此次会议上作了晋升答辩，两人自信满满，从容面对评委团的考核，对如何带好团队和提升个人的职业素养也提出了独特见解，让大家受益匪浅。两人均成功晋级。谷理锋还获得了VMV品牌推广奖，赢得了全体与会人员的点赞。

  

        通过一套别开生面的“健身操”，总经理陈孙娒开启了总结动员模式。

        首先陈总为每位销售精英的演讲都作了总结和针对性的精彩点评。陈总说：上半年，尽管全球新冠疫情影响着各行业，但纽顿销售增长仍然达到预期目标，这是全员共同努力的结果，也是值得肯定的。但面对市场的复杂性和多变性，我们仍然需要做好充足准备，需要保持更加主动进取的精神态势。销售团队在紧盯目标的同时还要有创新，销售模式要不断推陈出新，要以结果为导向，以数据论英雄，利用年中这个最佳时间节点来对标自己的年度目标与策略方法。这个阶段，品牌的推广也是我们工作的重中之重，大家应该有意识的从卖产品向卖品牌过渡。在不遗余力打造“世界一流的波纹管阀门品牌”的同时，公司的战略定位正在向着“蒸汽系统整体解决方案服务商”这一目标升级，高品质蒸汽疏水阀是公司新上产品，公司将全面助力销售团队开拓新产品以及蒸汽系统解决方案潜力市场。

        最后，陈总就如何保障全体营销人员做好下半年度的营销工作，作了如下保障措施规划：一是适时优化调整公司组织结构，做到量体裁衣，制定出以发展战略为导向的企业组织结构。二是坚持人才为第一发展要素的定位。努力做好人才选用育留，机制不断推陈出新，更好的创造出互动共赢的发展机制。三是市场和品牌投入不断加大，并将此列为公司重点发展目标。四是技术创新投入持续加大。五是企业技术改造持续投资，为构建最优质的制造体系而长远规划并投入，并进行智能化数字化信息化改造。六是品控力度持续增强，必须树立并保持“为每一台阀门负责，为每一个客户负责，为每一个项目负责”的态度，构建品质监督体系，确保每个产品都在严格品控流程的监督下交付使用。

        如果奇迹有名字，那一定叫“努力”。陈总用这样一句话作为会议的结束语，勉励大家坚持梦想，紧盯目标，勇敢行动，以实际行动来实现全年经营目标。