为积极响应兵器集团和公司2020年 “质量月”活动要求，9月以来，公司各单位纷纷召开动员会，向员工传达兵器集团和公司《关于开展2020年“质量月”活动的通知》，结合本单位实际布置各项具体工作，不断深化公司质量整治提升，树立全员新时代质量观。

        公司办公室组织全员观看了质量警示教育片，并进行了质量专题培训，针对新形势新要求下的质量工作,要求全员要强化政治站位,树立新时代质量观,持续推进质量管理实现“四个改变”；严守质量工作底线,追求质量工作高线,切实提升岗位工作质量；以“质量月”活动为抓手，强化履职担当，全力做好督办等工作，确保公司科研生产经营任务顺利完成。财务金融部对部门质量月活动进行了安排，开展了质量专题教育培训，重点学习了集团公司相关文件精神，通过观看质量警示教育片的方式，促进全员质量责任意识的提升。军品技术研究所组织在所的领导、科室主任、专线管理小组组长及质量工作小组成员召开“质量月”动员会，传达了《2020年军品技术研究所“质量月”活动计划》，要求全员关注质量、重视质量，扎实推进各项活动的开展。

         数控加工分厂在动员会上对“质量月”活动工作计划进行了统一布置；分批组织全体在岗人员观看了质量警示教育片；组织召开质量问题评审会，传达了兵器集团关于装备质量综合整治提升视频会议的精神，并结合本单位实际进行了质量问题分析。三分厂的动员会结合分厂目前情况进行了质量工作布置和要求，重点从提升全员质量意识教育、加强技术改进提高质量水平、推进先进质量管理理念三方面，稳步推进分厂各项质量工作的开展。分厂厂长还讲授了一堂题为《质量问题归零管理办法》的培训课。四分厂在活动月期间，分别组织管理人员、技术人员、班组长及关键工序操作人员，观看了质量警示教育片，并开展了“顾客走访，做好满意度调查”活动，积极改进问题，强化分厂质量管理体系建设，确保产品质量稳步提升。舵机联合体要求班组全体成员，按照兵器集团装备质量综合提升实施方案的时间节点和要求，完成各项生产工作。五分厂组织各车间、班组开展“聚焦质量提升大家谈”活动，结合班组员工自身岗位，围绕质量装备提升给出建议，解决实际工作中的质量问题。六分厂制定了质量月活动工作计划，开展了领导上讲台宣讲活动，组织管理、技术人员和班组长、关键工序操作人员观看了质量警示教育片，并组织学习了兵器集团质量装备提升视频会议精神。

        检验试验中心从开展质量专题教育、设立党员质量示范岗、开展质量合理化建议征集活动、举办质量知识竞赛活动等方面，确保质量月活动取得实效。该中心还将以质量规章制度宣贯、质量意识提升、警示案例分析为主要内容，举办质量培训，提高全体检验岗位人员的质量意识。精密分公司在动员会上对组织员工学习质量知识和开展质量知识答题等活动进行了具体安排。

        目前，财务金融部、数控加工分厂、六分厂、检验试验中心、精密分公司等单位已通过电子屏、宣传板、横幅等多种形式，积极宣传质量管理知识，为“质量月”活动的开展营造浓厚宣传氛围。