印度斯坦石油公司(HPCL)的一位官员说,该公司将投资1000亿卢比,以创建端到端的天然气价值链。他补充说,这项投资将在未来五年内进行。
HPCL董事长兼董事总经理Mukesh Kumar Surana告诉分析师:“我们正在尝试建立一条端到端的价值链,从液化天然气(LNG)购买到将LNG转换为天然气以及LNG运输。我们已经制定了一项1000亿卢比的计划,通过合资企业或私人参与的方式,对各种lng相关设施进行投资。”
目前,HPCL正在建立11个LNG站,并正在与汽车制造商进行谈判,以鼓励他们为LNG卡车和公共汽车建造设施。该公司还批准了一项投资约10亿卢比的项目,该项目将建造一个走廊,除了使用LNG之外,还可以与其他石油营销公司一起使用CNG作为燃料。
HPCL表示,它还在研究LNG和HCNG(氢压缩天然气)的并行模式。该公司持有LNG气化终端基础设施的股份,用于运输LNG的跨国管道。
Surana说:“现在无论是生物燃料、可再生能源、天然气还是电力,我们都在各个层面上开展工作,因为最终,我们的业务是提供出行便利并满足客户的能源需求。”
印度斯坦石油公司(HPCL)的一位官员说,该公司将投资1000亿卢比,以创建端到端的天然气价值链。他补充说,这项投资将在未来五年内进行。
HPCL董事长兼董事总经理Mukesh Kumar Surana告诉分析师:“我们正在尝试建立一条端到端的价值链,从液化天然气(LNG)购买到将LNG转换为天然气以及LNG运输。我们已经制定了一项1000亿卢比的计划,通过合资企业或私人参与的方式,对各种lng相关设施进行投资。”
目前,HPCL正在建立11个LNG站,并正在与汽车制造商进行谈判,以鼓励他们为LNG卡车和公共汽车建造设施。该公司还批准了一项投资约10亿卢比的项目,该项目将建造一个走廊,除了使用LNG之外,还可以与其他石油营销公司一起使用CNG作为燃料。
HPCL表示,它还在研究LNG和HCNG(氢压缩天然气)的并行模式。该公司持有LNG气化终端基础设施的股份,用于运输LNG的跨国管道。
Surana说:“现在无论是生物燃料、可再生能源、天然气还是电力,我们都在各个层面上开展工作,因为最终,我们的业务是提供出行便利并满足客户的能源需求。”