郑州泵业公司在深入学习贯彻党的十九届五中全会精神过程中，认清复杂多变的经济形势，坚定干部职工战胜困难、迎接挑战的信心，公司改革发展的紧迫感和责任感明显增强, 实施“一个中心六个保障”发展战略，取得成效，企业进入稳健发展的良性轨道，各项经济指标稳步提升。

        一个中心

        一个中心就是“以市场为中心”，公司各项工作坚持以市场经营为中心，做到产品紧跟市场、项目服务市场、技术支持市场，驾好能源电力、基础设施、水环境治理三架马车，照准发展方向，实现“创新”作为稳定市场经济增长的“助推器”、推动未来市场发展的“新动能”。

        六个保障

        一是压降“两金”有保障。按照合同进行逐一梳理，根据情况灵活进行催收清欠。对部分经营状况出现困难的用户，提前预判，采取磨账、实物抵账、律师督办等不同方式进行催收，减少应收账款。

        二是科学货存有保障。一是对所有库存实行MIS系统数字管理，利用现有在产品、零部件，统一调配利用，减少投入、加强消化，降低库存。二是对定型产品，统配件加大科学投入，保证合理库存量，满足用户急需。

        三是控制成本有保障。创新外配套、外协件、运输物流等询价、议价管理流程，加强过程监督，确定价平质优合格供应商、运输商，并做好各种问题费用的追溯处理，从源头降低成本。

        四是资金利用有保障。做好资金预算管理，每月月初召开资金分配专题会，初步预算当月回款情况，在保证公司正常运行的基本费用前提下，按轻重缓急分配公司留量资金，对生产合同进行再梳理，保证最急需原材料、外协件等费用支出，确保有限的资金用到刀刃上，发挥资金最大效能。

        五是效能监察有保障。一是每月对重点合同、成套合同、大修合同、备件合同开展分类效能监察，监察各项合同所有环节进展情况，查找问题，追踪根源，全方位督察，做到奖罚兑现，予以公开。二是做到对特殊事件进行进行专项督查，查找事件背后存在的制度漏洞，提出整改意见，督促整改到位。

        六是合规管理有保障。一是构建高效规范的合规管理流程体系，实现合规管理与经营活动的有机融合，推进企业形成横向协作、上下协同的合规管理机制。二是建立合规管理评估监督系统，打造由法务部门牵头、各业务部门协同的一体化联动工作体系。三是积极培育合规文化氛围使合规创造价值深入人心，合规管理成为企业发展的坚强保障。