截至2月23日，中国石油西部钻探公司今年在新疆、青海、塔里木等区域动用155部钻机，开钻98口，完成跨年井56口，进尺34.1160万米。其中，西部钻探承钻的塔里木油田博孜1801井，提前33.37天顺利完成6358米中完井深，创博孜18区块中完最短纪录。

        今年年初以来，西部钻探加快实施“单井安全提速创效工程”，充分释放基层活力，使每口井都沿着安全效益的轨迹高效运行。

        在深化工程实施上，西部钻探以“单井”为创收创效单元，以“搞活分配”为核心要义，健全单井经营管理模式，变“单纯打井”为“经营型打井”，从根本上改革分配机制、转变员工观念、激发干事活力，提高单井安全效率效益水平，使精准核定单井目标周期、目标成本，细化单井承包及差异化考核机制，成为全员主动增强价值创造能力的助推器。

        在深化组织提效上，西部钻探创新生产组织模式，促进资源配置最优、成本持续降低、服务保障增值。推进区域前线生产点集中办公，增进沟通，快速反应，共享资源；在玛湖、吉木萨尔等集中上产区域，全面实施项目制管理，一体推进提速与考核，实现项目运行经济高效。

        在深化降本增效上，西部钻探坚持事前算赢，以预算为引领，紧盯生产源头，强化“两金”压控，聚焦工程质量，加强全价值链全要素管理，总结降本增效经验，落实年度提质增效方案，力争今年降本10亿元以上。

        在深化效益开发上，西部钻探持续加强地质精细研究，处理好投资规模和产量、效益的关系，在提高单井产量、打出更多高产井上取得新突破。同时，密切关注集团公司新的风险合作区块进展，力争获取更多项目，做强做大风险合作业务，进一步巩固高质量发展中的创效主体地位。