从0起步发展到518个系列、20000多个规格品种的阀门生产规模;
产品远销120多个国家和地区,广泛应用于浦东机场、上海世博园、国家体育中心、英国伯明翰中央图书馆等国内外重大工程项目;
每年保持15%以上的业绩增长,年产值突破4亿元……
“回首创业29年,我们正是坚持创新转型,才有今天的成就。事实证明,只要靠双手努力,草根出身也能拼搏出属于自己的‘阀门帝国’。”“金博”董事长毛通连说。
1995年,阀门厂学徒出身的毛通连创办玉环华星阀门厂,开始生产“毛”字牌铜阀门。从名不经传的家庭作坊起步,早期为大品牌代工,毛通连很快就把企业年产值做到了2000万元。
但毛通连并不满足。当时,随着消费观念大变革,消费者将目光焦点投放于阀门产品技术、设计和服务上,毛通连清醒意识到:想在市场上占有一席之地,必须大刀阔斧求变革。
破釜沉舟钻技术。“金博”不拘一格引进各类阀门高专人才,从阀门修理工到高校师生,只要能力够强就高薪高职聘请,每年将销售额的5%投入到产品研发,并常年与中国科学院宁波材料技术与工程研究所、浙江大学共同筹划把控公司产品研发,在阀门氧化、脱碳及腐蚀问题上取得重大技术攻关。
背水一战破痛点。早期,国内阀门生产技术尚未发展成熟,“跑冒滴漏”现象时有出现,毛通连找到曾在国外学习过的阀门专家,主动学习掌握民用阀门的构造原理,从根源提高阀门强度、刚性和使用寿命。
20多年来,秉持着“拉低质量的事情不做,没有技术的产品不做”这一信条,让“金博”实现蝶化:阀门年销量4000多万只,连续多年斩获民用阀门产业排名榜首位,在全国拥有700家经销商,与全球2000多家主流集团公司配套合作,现已成为国家阀门行业标准制定者之一。
“这是我们按照客户需求定制的,主要用于一级水务管网,当时我们自主开发模具生产制造,仅用45天就完成订单交付,比客户的预期提前了半个月。”周宗奎说。
从民用阀向工业阀转型,对“金博”来说是巨大的自我突破。目前,该公司还在不断完善企业生产资质,争取合作更大、更好的项目。
“未来三年还是要着力打造国内一线阀门品牌、积极拓展国际销售领域,致力把‘金博’打造成全球高端阀门领导品牌。另外,我们还要继续扩大产能,建立金博工业阀门产业园,把企业实力不断做大做强。”提起未来,毛通连信心满满。
从0起步发展到518个系列、20000多个规格品种的阀门生产规模;
产品远销120多个国家和地区,广泛应用于浦东机场、上海世博园、国家体育中心、英国伯明翰中央图书馆等国内外重大工程项目;
每年保持15%以上的业绩增长,年产值突破4亿元……
“回首创业29年,我们正是坚持创新转型,才有今天的成就。事实证明,只要靠双手努力,草根出身也能拼搏出属于自己的‘阀门帝国’。”“金博”董事长毛通连说。
1995年,阀门厂学徒出身的毛通连创办玉环华星阀门厂,开始生产“毛”字牌铜阀门。从名不经传的家庭作坊起步,早期为大品牌代工,毛通连很快就把企业年产值做到了2000万元。
但毛通连并不满足。当时,随着消费观念大变革,消费者将目光焦点投放于阀门产品技术、设计和服务上,毛通连清醒意识到:想在市场上占有一席之地,必须大刀阔斧求变革。
破釜沉舟钻技术。“金博”不拘一格引进各类阀门高专人才,从阀门修理工到高校师生,只要能力够强就高薪高职聘请,每年将销售额的5%投入到产品研发,并常年与中国科学院宁波材料技术与工程研究所、浙江大学共同筹划把控公司产品研发,在阀门氧化、脱碳及腐蚀问题上取得重大技术攻关。
背水一战破痛点。早期,国内阀门生产技术尚未发展成熟,“跑冒滴漏”现象时有出现,毛通连找到曾在国外学习过的阀门专家,主动学习掌握民用阀门的构造原理,从根源提高阀门强度、刚性和使用寿命。
20多年来,秉持着“拉低质量的事情不做,没有技术的产品不做”这一信条,让“金博”实现蝶化:阀门年销量4000多万只,连续多年斩获民用阀门产业排名榜首位,在全国拥有700家经销商,与全球2000多家主流集团公司配套合作,现已成为国家阀门行业标准制定者之一。
“这是我们按照客户需求定制的,主要用于一级水务管网,当时我们自主开发模具生产制造,仅用45天就完成订单交付,比客户的预期提前了半个月。”周宗奎说。
从民用阀向工业阀转型,对“金博”来说是巨大的自我突破。目前,该公司还在不断完善企业生产资质,争取合作更大、更好的项目。
“未来三年还是要着力打造国内一线阀门品牌、积极拓展国际销售领域,致力把‘金博’打造成全球高端阀门领导品牌。另外,我们还要继续扩大产能,建立金博工业阀门产业园,把企业实力不断做大做强。”提起未来,毛通连信心满满。