截至今年6月底，艾坦姆流体公司上半年完成销售合同额1.7亿元，并实现逆势增长。那么，亮眼的经营数据背后，又有怎样的故事呢？
“没有市场推广，就很难实现业绩的高速增长。”艾坦姆公司董事长杨权深知。面对当前疫情不间断复发、挑战依旧存在的背景下，为快速打开品牌市场，公司负责人奔赴全国多个地市带头跑市场，聚焦重大项目现场对接精准服务，同时针对专业人才团队给予激励奖励政策等多种方式，掌控开拓市场快节奏，带头冲锋跑出了发展加速度。
“将国产精品替代原装进口”
他们实现了这一梦想 “将国产精品替代原装进口”——正是这充满无限梦想情怀的豪情壮志吸引了王海勇加入艾坦姆团队。王海勇放弃了曾经相对安逸的工作环境加入艾坦姆团队，坚持赋能装备制造国产化。
面对着今年三亿的销售指标，身为销售总监的王海勇实施“星火计划”，以重点项目为中心、区域和行业双基本点，做大做强山东市场，把自己的经验和热忱奉献给他所热爱的流体事业，奏响了艾坦姆营销最强音。
王海勇逐一提升项目梳理准确性，对接美世STP，明确市场战略定位与策略，优化团队管理，使艾坦姆在重点行业内品牌知名度快速提升，初步形成渠道商合作以及与设计院和用户之间的互动，赢得了大批市场客户订单。
艾坦姆始终坚持客户利益为重的理念，今年5月份，检维修部门接收到业主通知，项目进行停产检修，期望公司检维修人员到厂解决工艺参数不稳定、紧急控制不动作的现象。客户的需求就是动力，公司迅速组织技术人员驱车上千公里前往内蒙客户现场，当服务人员到达现场后，面对阀门螺母因高温蒸汽侵蚀无法拆解以及现场操作环境恶劣的窘境后，没有慌张没有退缩，他们用专业的技术基础自制工装为业主完美解决问题。类似的案例比比皆是，用心对待每一位客户，艾坦姆用精湛的技术和服务的热情为业主保驾护航。
艾坦姆公司逐步优化核心团队，细化各办事处业绩指标，划分重点项目负责人，为做好重点项目监督服务保障工作，定期组织召开产销分析会，提供前端投标数据表计划参照，督促生产货期，完善服务细节，根据客户需求实时调整服务方向，加强业务洽谈及咨询引导能力。同时与人力资源建立常态化培训机制，完善规范培训课程体系，定期开展销售人员训练营，激发组织更大的变革意识与行动力。
调节阀、蝶阀第一名!
成功进入行业龙头企业采购名单 2022年是艾坦姆流体公司快速发展至关重要的一年。在集团公司挂图作战工作任务引领下，艾坦姆公司全面系统梳理重点任务挂图清单，强化内部管理，优化技术工艺、降本提质增效，以市场开拓为龙头，打造销售铁军团队。
在集团公司“打造高端制造示范区、百亿级产业园区”战略部署引领下，艾坦姆公司以现有产业为发展基础，以泵阀产业链协同聚集为发展主线，以总量快速增长、结构优化升级为发展思路，立足于国产替代争创民族工业品牌的核心理念，依托政府引导政策扶持，发挥龙头辐射带动作用，引进培育上下游协同配套企业。
今年上半年，艾坦姆流体公司以调节阀、蝶阀第一名的优异成绩成功入选中石油通用仪器仪表供应商名单，同时成功入围烟台万华、山东裕龙岛炼化一体化项目框架，奠定了公司产品在重大项目采购体系中的坚实基础，极大鼓舞了艾坦姆团队干事创业的信心。
星光不问赶路人，时光不负有心人。该公司管理人员扛起责任和担当，连续数月奔波在外跑市场；销售工程师利用休息时间不间断参加训练营充电，提升业务能力；解锁营销核心密码，客户的一通电话，检维修人员驱车上千里远赴内蒙服务的热心，更是每一位艾坦姆人研发新技术，制造出好产品的匠心。
艾坦姆这个名字从无到有，再到耳熟能详，从初入市场到客户熟知、赞许，公司始终在高质量发展的道路上阔步前行，在打造千亿集团、百亿园区的进程中，艾坦姆流体公司将继续坚定发展目标，聚焦市场开拓，保持冲锋状态，永立时代潮头。
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