江南工业集团质量之星 刘思德:质量管理有“法宝”
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2021-04-25
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        刘思德,数控加工分厂三车间三班班长,从事铣工操作。他负责公司多个系列产品及多类科研、外揽产品的高精度加工工作。质量控制、质量改进,被刘思德称作班组质量管理的两大“法宝”。

        质量控制的重点是过程控制。刘思德坚持“预防为主”的原则,把首件两检做成实实在在的预防工作,对自己加工的产品100%进行自检,不定期对班组员工的产品进行监督检查,发现问题及时提出,采取有效措施进行整改。在班组内认真执行“三不原则”,严格把控整个班组的产品质量。

        “有些人会觉得操作记录是应付检查,这就理解错了,它是记载过程状态和过程结果的文件,可以为质量管理和改进提供可靠依据。”刘思德要求班组员工及时填写工序流转卡、关键工序首件记录、班组原始记录等内容,做到填写的内容准确、详实、规范化,记录好必要的原始数据。

        持续的质量改进,是提高产品质量最有效的方法之一。某产品已多年未生产,加上工装夹具不齐全,在加工首件产品的过程中,出现了铣槽不对称及深浅不一致的情况。刘思德在分析产品结构及设备装夹形式后,改进了装夹夹具和进刀量,不仅顺利地解决了问题,还提高了2倍工效。后期他生产交检的该产品,合格率达100%。在某产品后盖板的生产中,他通过改变装夹方式、改进工装夹具,改善了加工时因壁薄易变形出现壁厚不均匀的现象,将不合格品率由原来的5%下降到0。

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江南工业集团质量之星 刘思德:质量管理有“法宝”
访问数:916      日期:2021-04-25      来源:江南工业集团      分享到:
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        刘思德,数控加工分厂三车间三班班长,从事铣工操作。他负责公司多个系列产品及多类科研、外揽产品的高精度加工工作。质量控制、质量改进,被刘思德称作班组质量管理的两大“法宝”。

        质量控制的重点是过程控制。刘思德坚持“预防为主”的原则,把首件两检做成实实在在的预防工作,对自己加工的产品100%进行自检,不定期对班组员工的产品进行监督检查,发现问题及时提出,采取有效措施进行整改。在班组内认真执行“三不原则”,严格把控整个班组的产品质量。

        “有些人会觉得操作记录是应付检查,这就理解错了,它是记载过程状态和过程结果的文件,可以为质量管理和改进提供可靠依据。”刘思德要求班组员工及时填写工序流转卡、关键工序首件记录、班组原始记录等内容,做到填写的内容准确、详实、规范化,记录好必要的原始数据。

        持续的质量改进,是提高产品质量最有效的方法之一。某产品已多年未生产,加上工装夹具不齐全,在加工首件产品的过程中,出现了铣槽不对称及深浅不一致的情况。刘思德在分析产品结构及设备装夹形式后,改进了装夹夹具和进刀量,不仅顺利地解决了问题,还提高了2倍工效。后期他生产交检的该产品,合格率达100%。在某产品后盖板的生产中,他通过改变装夹方式、改进工装夹具,改善了加工时因壁薄易变形出现壁厚不均匀的现象,将不合格品率由原来的5%下降到0。

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